* Freelance SPIP Reims

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Principes de la méthode SCRUM
SCRUM, qui signifie ‘’mêlée’’ en anglais, est conçue sur la cohésion, la finalité et l'émulation de groupe de travail féconde pour la réalisation d'un but commun, l'esprit qui règne dans le rugby.
Cette méthode permet d'accélérer le cadence et la souplesse lors de la création de nouvelles programmes Web. Le projet est guidé par un groupe de travail transversal et pluridisciplinaire par plusieurs étapes qui s'installent.
Cette méthode est régie par 3 facteurs clés :
La communication : fer de lance de la méthode, un langage commun doit être mis en place dans le groupe de travail, mais aussi avec le client.
L'inspection : l'groupe de travail occupent une place importante, lorsqu'une étape de production est finalisée le groupe doit faire un point pour détecter les dérangements avant une approbation déclenchant le commencement à l'étape suivante.
L'adaptation : plusieurs types de réunions de revue de travail en équipe sont mis en place en amont du projet pour réhabituer le développement de production.
Bien que SCRUM ait été conçue et utilisée premièrement par le milieu du développement, elle peut ordinairement s'appliquer à l'ensemble des projets innovants et complexes.
Les acteurs impliqués dans le projet
Pour mener à bien un projet, SCRUM fait intervenir l'ensemble des parties prenantes. Ainsi, le client et les utilisateurs finals du site ou de l'application sont impliqués dès le début de la conception du produit.
Le propriétaire du produit (productowner) représente le client de l'agence mais doit aussi prendre en compte les attentes des utilisateurs de l'application. Sa ponctualité doit soutenir le groupe de travail à optimiser la valeur du projet développé. Le client fait donc partie essentiel du projet et :
Indique les autres fonctionnalités du produit dans un carnet de produit.
Priorise l'extension des fonctionnalités
Garantit de la compréhension de l'application de la méthodologie Scrum
Garantit la qualité du produit et les développements fonctionnels terminés qui seront livrés au client.
Le Scrum Master est le référent en c e qui concerne la méthode de production. Il doit s'assurer que la méthode SCRUM est bien comprise et bien perfectionniste. Il le processus et non un manager. Il a en charge :
La promotion de SCRUM au sein de son groupe de travail, mais aussi au niveau de la société.
La mise en place des rituels particuliers à SCRUM
La création d'un centre de travail fécond
La protection de son groupe de travail des interventions extérieures
L'groupe de travail de production n'a pas de rôle prédéfini indépendamment de la livraison de l'application ou du site par petits incréments.